Af Torben Stæhr
Tornby
Borgmesteren skriver, at ..”vi ikke kan hente mere på effektiviseringer”.
På sidste års byrådsmøde i september, spurgte jeg bla. om, hvad kommunen havde foretaget sig i forbindelse med den benchmarkinganalyse af ældreområdet i Hjørring Kommune, som påviser, at “..udgifter til ledelse og administration fylder relativt meget i Hjørring Kommune..” (Citat fra benchmarkanalysen).
Borgmesteren svarede ikke på mit spørgsmål.
Fire sammenlignelige kommuner deltager i benchmarkanalysen. Forbruget til “varme hænder” er nogenlunde ens i de 4 kommuner. Hjørring ligger enda under det gennemsnitlige forbrug. (Det er i sig selv interessant, når analysen også fremhæver at Hjørring kommune har et meget større forbrug til ledelse.
Hvis jeg alene ser på, hvor mange penge Hjørring Kommune bruger mere end vores nabo kommune Brønderslev på ledelse, så ser det ud til, at der på følgende tre områder: Plejecentre, hjemmepleje og hjemmesygepleje bruges over 2 milliarder mere i Hjørring kommune end i Brønderselv Kommune. Det er ledelsesudgifter hvor planlæggerne ikke er indregnet.
I analysen er der formentligt en fejl i skemaet for ledelsesudgiften til hjemmesygeplejen. 2.783.198.000 kr, må være 2.783.198 kr.
Alene til ledelse i hjemmeplejen og plejecentre er Hjørring kommunes udgifter godt 12 mill. mere end i Brønderselv kommune. Og 2 mill. mere til hjemmesygeplejen.
Analysen blev lavet på baggrund af regnskabet for 2014. Det er altså 5 år siden.
Hvis der ikke er sket noget på området (hvad jeg må gå ud fra, når borgmester ikke har villet svare på mit spørgsmål), så er det da et anseelige beløb, der er tale om; – nemlig et merforbrug i Hjørring kommune i forhold til Brønderselv Kommune på 14 mill. i 2014.
På de 5 år der er gået, vil dette beløb så være 70 mill. kr. Altså 70 mere forbrugt til ledelse end i vores nabokommune Brønderslev.
Hvorfor det?
Analysen kan hentes hér: Benchmarkinganalyse af ældreområdet i Hjørring Kommune
Link til tidligere artikel
Arne Boelt (S): Ældre Sagens formand er ude af trit med vores økonomiske virkelighed
Almindelig høflighed er dog at svare på spørgsmålet. Arne Boelt.
I private virksomheder er første skridt at blive ligeså gode som konkurrenterne (læs andre kommuner). Næste skridt er at blive bedre. Hvem ved om ikke der også er andre områder i Hjørring kommune, som kan forbedres så vi kan slippe for den evindelige kommentar fra borgmesteren, at der skal skæres på børne eller ældreområdet, eller begge. Lad os få en diskussion om hvilke værdier vi som borgere i Hjørring kommune lægger vægt på, i stedet for hele tiden at blive præsenteret for tal fra administrationen. Der er altid en økonomisk virkelighed og lovbundne udgifter, men stadig et meget stort råderum vi kan disponere over.
I grunden ses det samme mønster gentage sig overalt, alle i toppen får høje lønninger, dem der virkelig knokler en vis del ud af bukserne, får den laveste,.?
5 år og 70 millioner?
Det er da vilde beløb – selvfølgelig er det da en god ting med ordentlige og gode lønninger til kommunale ansatte – sikke et beskatningsgrundlag der er at arbejde med for kommunen.
Ville det måske være ligeså godt eller bedre, hvis der blev skabt flere private arbejdspladser i området?
Så kan der måske holdes liv i HELE Hjørring kommune, fremfor yderområder bliver spøgelseskulisser?