Af Rasmus Prehn
Medlem af Folketinget
Folketingskandidat
Socialdemokratiet
I onsdags blev der sat nye standarder for børn og unge i Hjørring Kommune. Jeg har fulgt den lokalpolitiske proces og tilblivelsen af Ungestrategien det sidste halvandet år, og det er svært ikke at blive meget begejstret for den nytænkning og det brede ejerskab, som Ungestrategien i Hjørring Kommune hviler på.
Mantraet om, at alle unge i Hjørring Kommune skal finde deres egen positive destination i form af uddannelse, beskæftigelse eller afklaring, er udtryk for et lokalt fællesskab i form af grundskoler, ungdomsuddannelser, virksomheder, specialtilbud og lokale politikere, der vil den lokale ungdom det bedste.
I en tid med pressede unge og stress ad libitum er det befriende, at strategiens fremmeste mål ikke er at producere flere velafrettede borgere til det store hamsterhjul, men derimod at danne hele og oplyste samfundsborgere gennem en styrkelse af den Åbne Skole, vejledning til alle unge, Støttespor til udsatte og sårbare unge, headspace, virksomhedssamarbejde og meget andet.
Hjørring Kommune og alle de involverede aktører kunne nemt undskylde sig med, at de er så pressede på økonomi, at det ikke lader sig gøre at iværksætte det, der er betegnet som Danmarks mest ambitiøse ungestrategi. Men man har turdet at tænke store tanker, og når det blæser sætter man ikke læhegn op her i Vendsyssel, men derimod åndelige vindmøller, der skaber lokal energi og styrker dannelsen fra barnsben.
Dannelsen af de unge er i fokus, og som det blev pointeret ved onsdagens fremlæggelse og vedtagelse i byrådssalen, så er dannelsesprocessen der, hvor de unge lærer at træffe bevidste og oplyste valg.
Ungestrategien indebærer konkrete initiativer som oprettelse af funktioner som karrierelæringsvejledere på alle kommunale folkeskoler for at understøtte arbejdet med temaet Uddannelse & Job i grundskolen i samspil med UU. Oprettelse af funktioner som praktikkoordinatorer på alle kommunale folkeskoler for at understøtte obligatorisk erhvervspraktik. Kompetenceløft for udskolingslærere på kommunale folkeskoler og interesserede friskoler samt UU-vejledere i forhold til ensartethed i uddannelsesparathedsvurderinger ud fra den nye fælles model. Udvikling af ‘Den digitale Markedsplads’, der understøtter samspillet mellem den åbne skole, erhvervspraktik, fritidsjob, introjob m.v. mellem skoler, virksomheder, ungdomsuddannelser og de unge selv. Ungemesse, hvor virksomhederne blandt andet kan fortælle de unge om fag, jobtyper, funktioner, rekruttering, hvor virksomhederne også kan fortælle om, hvad de kan tilbyde de unge, for eksempel fritidsjob, lærepladser, erhvervspraktikker m.v.
Men ligeså vigtigt er det lokale fokus på de unge, der er psykisk udfordret på den ene eller anden måde. Unge, der af personlige eller sociale årsager har behov for støtte fra flere instanser tilknyttes én gennemgående kontaktperson, der følger den unge i overgangene og støtter den unge frem mod og fastholdelse i en ungdomsuddannelse eller beskæftigelse. Hjørring Kommune etablerer Headspace, der er et lavtærskel-tilbud for børn og unge i alderen 12-25 år, som gratis og anonymt kan få rådgivning.
Hele Ungestrategien forankres i et Ungesekretariat, der skal understøtte den tværgående koordinering og implementering af indsatserne i Ungestrategien og udviklingen af Ungegarantien.
Ungestrategien i Hjørring Kommune er så anderledes, end hvad man tidligere har set i Danmark, og man har da også hentet væsentlig inspiration hos de nu strategiske samarbejdskommuner i Skotland.
Det bør være en pligt for lokale folketingspolitikere at bære Ungestrategiens tankesæt videre til Folketinget, og ikke mindst lade den kommende regering spejle sin ungdoms- og uddannelsespolitik i visionerne fra Hjørring Kommunes Ungestrategi.
