Det følger af en hensigtserklæring i Budgetforlig 2019, at Byrådet i foråret 2019 skal
behandle et forslag til en sammenhængende Ungestrategi, som indarbejdes i Budget 2020.
– Økonomiudvalget har idag besluttet at videresende punktet om ungestrategien uændret til endelig behandling i Byrådet, efter at både Børne- Unge- og Fritidsudvalget og Arbejdsmarkeds- og Undervisningsudvalget har anbefalet indstillingen, fortæller Laila Zielke, som er socialdemokratisk medlem både af Økonomiudvalget og Hjørring Byråd.
Ungestrategien skal kort fortalt sikre, at hver enkelt ung får en drøm om “mit gode liv”, og at de unge, i forhold til den del af det gode liv, der vedrører job og uddannelse, ved hvilke næste skridt, de skal tage for at bringe dem på rette vej. I strategiens termer: den unge skal have en “positiv destination”.
Den lokalpolitiske forståelse af “positiv destination” beskriver den overordnede målsætning med Ungestrategien, og er i sin helhed gengivet nedenfor:
“Alle unge skal have en positiv destination.
Det betyder, at hver enkelt ung skal have en drøm om “mit gode liv”.
Det betyder også, at de unge i forhold til den del af det gode liv, der vedrører job
og uddannelse ved hvilke næste skridt, de skal tage for at bringe dem på rette
vej.
Den positive destination bliver således et rejsemål med indbyggede milepæle for
den enkelte unge. Det bliver samtidig en målestok, som alle skole-, vejlednings-,
virksomheds- og støtteindsatser kan vurderes i forhold til. Bringer denne indsats
den unge tættere på sin positive destination?
Alle job- og karrieremuligheder kan udgøre den positive destination og tilbyde det
enkelte menneske et godt arbejdsliv.
Drømme kan på en og samme tid være vilde og realistiske – og drømme kan
ændre sig over tid. Den lokale og nære virkelighed rummer steder, muligheder
og mennesker, der kan understøtte den unge i at afsøge sine drømme i praksis.
Unge skal tilbydes inspirerende, udfordrende og understøttende læring og praksisfaglig erfaring, der fremmer refleksion og indblik i egne interesser, motivation
og ønsker – og dermed den unges valgkompetencer.
Gode valgkompetencer giver de bedste forudsætninger for at træffe afklarede og
aktive valg – både i nutiden og i fremtiden, hvis drømmen ændrer sig undervejs.”
– En stærk Ungestrategi, som blandt andet vil styrke den enkelte unge og give større indsigt i egne kompetencer, og som samtidig vil betyde et endnu tættere samarbejde med det lokale erhvervsliv, tilføjer Laila Zielke.
