Den fælles turismeudviklingsplan er en meget vigtig milepæl i arbejdet med at markedsføre og fysisk indrette Vestkysten som én resort-destination, lyder det fra en af Nordjyllands største turismekommuner, som er Hjørring.
Henved 2000 arbejdspladser i Hjørring Kommune er direkte relateret til turismen, og det er en væsentlig årsag til, at Hjørring er en af de kommuner, der har arbejdet meget aktivt med på udformningen af den fælles Udviklingsplan for Vestkysten:
– Det er et stort gennembrud for alle kommunerne og regionerne på Vestkysten, at vi sammen er lykkedes med at udarbejde en fælles masterplan for Vestkysten som én samlet destination. Sådan ser den udenlandske turist jo på Vestkysten, og der er et kæmpe potentiale i at arbejde mere på tværs af kommune- og regionsgrænser og udnytte hinandens styrker, selvfølgelig for at give turisterne en bedre ferieoplevelse, men så sandelig også fordi det vil skabe udvikling og fornyelse i turismeproduktet, så vi kan tilbyde mere varierede ferieformer til nye målgrupper og dermed skabe mere omsætning og flere arbejdspladser, siger Anna Oosterhof, turismeudviklingschef i Hjørring Kommune.
Hun peger på, at turismen på Vestkysten er en væsentlig bidragsyder til dansk økonomi. Turismeomsætningen i de 11 vestkystkommuner er samlet på knap 15 mia. kr. Vestkysten står for 32 % af den samlede danske omsætning i kyst- og naturturismen og 15 % af al turismeomsætning i Danmark.
Konkret forventer man i Hjørring Kommune, at man med Udviklingsplanen i hånden har et langt bedre udgangspunkt for at tiltrække private investeringer og for på kommunalt niveau at indgå i udviklingsprojekter sammen med private investorer. Hjørring Kommune er hjem for de stærke feriebyer Løkken, Lønstrup og Hirtshals/Tversted, og her er der potentiale for at bygge videre på de stedbundne kvaliteter og skabe mere omsætning ved at få turisterne til at bevæge sig mere mellem byer og attraktioner og i naturen:
– Det går godt med turismen i Hjørring Kommune, men vi står også med nogle helt specifikke ønsker til, hvordan vi fx gerne vil skabe mere overnatningskapacitet og andre typer af overnatningskapacitet til at supplere sommerhusene, som i dag er den helt overvejende overnatningsform i kommunen. Samtidig vil vi gerne udvide sæsonen for at kunne udnytte den eksisterende kapacitet bedre i ydersæsonerne. Endelig vil vi gerne søsætte projekter, der kan forbedre infrastrukturen eller skabe nye oplevelsestyper for turisterne – for potentialet er der, men den altovervejende nøgle til at lykkes med det, er jo investeringer, siger borgmester i Hjørring Kommune, Arne Boelt.
Udviklingsplanen indeholder i alt fem indsatsområder og 19 konkrete tiltag:
- En samlet destination – bundet sammen af et stærkt brand og en god turismeinfrastruktur
- Stærke feriesteder – stærke og levende kystbyer og destinationer med volumen og liv året rundt
- Naturen som hovedattraktion – og med endnu bedre adgang til oplevelserne
- Differentieret overnatningskapacitet – mere variation i tilbuddene
- Strategisk investeringsfremme – målrettet og professionel indsats for at tiltrække flere investorer
Om Turismeudvikling Hjørring:
Hjørring Kommune etablerede pr. 1. oktober 2016 et turismeudviklingscenter under navnet Turismeudvikling Hjørring (TUH) for kommunen. TUH skal styrke turismen i Hjørring gennem et mere strategisk fokus på turismeudviklingen. Centret har en erhvervsmæssig tilgang til turismeudvikling og skal styrke turismen i kommunen i samspil med både de lokale, regionale og nationale aktører.
Luftfoto: Hans Hunderup.
